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东风康明斯机加事业部定调2020:提升效率促高产

文章来源:网友投稿时间:2020-01-17 点击:
2020年1月8日,东风康明斯机加效率提升年度总结展望暨答谢会在东风康明斯东区A111会议室召开。公司总经理徐大千,党委书记、纪委书记李华鹏,副总经理张要治,人力资源总监高峻,制造工程总监李勇以及公司多个部门的经理和优秀员工代表参加会议。东风康明斯机加事业部召开效率提升年度总结会

  会议由L/Z机加事业部生产主管李杰主持。会上对东风康明斯2019年机加生产工作进行了回顾,一起来看看:

  清牌赢分、不贰过等文化已深入人心;

  QRQC(快速反应质量控制)在生产现场的应用成效显著;

  在资源平衡上,与职能部门协作,使维修和检修做到最优化;

  采用大生产、机动班,建立机加机动班组,内部协调人员保证了高产;

2019年机加生产效率大幅度提升

  效率提升是东风康明斯2019年各项工作开展的关键词之一。2019年,机加生产部门开展的这些工作及其取得的成效,推动机加生产效率有了大幅度提升。

  机加生产效率的提升,不仅给公司增加了效益、确保了目标任务的完成,也为一线员工增加了收益。通过效率提升项目,机加生产的一线员工每月减少了3.5天加班时间,有了更多休息及陪伴家人的时间,工作更加稳定轻松;同时,效率津贴计入加班费计算基数,员工收入更加可观……

  在机加生产效率提升之路上,离不开公司管理层和各部门的大力支持,离不开各职能团队积极应对和攻克挑战。会上,李华鹏、张要治为优秀职能团队代表周武、马涛、刘中峰、朱经梅等献上了鲜花以表激励,感谢这些优秀团队在机加效率提升工作中做出突出贡献。

  代志桐、余永华、马子飞、杨宇飞、马钊等机加事业部生产经理、生产主管分别围绕各线“各显神通”提升机加效率作了简短的经验分享。为了提升机加生产效率,他们或是突破生产线瓶颈,或是增加双班生产,或是调节供需平衡……

  2019年已经成为过去,效率提升工作也完美收官,2020年在效率提升工作上还有哪些部署和行动?机加生产经理郑志伟对各机加生产线团队的付出表示肯定,并对机加生产2020年工作进行了明确的部署和规划,向机加管理团队下达了2020年机加效率提升战表。

徐大千、高峻为机加管理团队献花

  徐大千在总结讲话中,对机加生产效率提升项目取得的成绩表示高度认可,充分肯定了机加生产部门及相关职能部门所付出的努力。会议最后他鼓励员工们说,2020年希望与挑战同在,期待全体部门、全体员工能够心劲合一、共同努力,围绕公司“211”战略目标的达成,贡献更大的能量,取得更好的成绩。

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